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精益管理

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一、精益管理的定位

精益管理、持續(xù)改善是公司的管理準(zhǔn)則,解決了 企業(yè)如何創(chuàng)新,持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題,為促進(jìn)組織績(jī)效提供了有力的保障,為達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

  • 推廣精益方法

    基礎(chǔ)管理:6S 、TPM、 OPL ;創(chuàng)新管理:改善提案、全面創(chuàng)新;

    項(xiàng)目管理:焦點(diǎn)課題、 QCC 活動(dòng); IE 推廣應(yīng)用 ……

  • 建立精益體系

    6S 管理辦法; PDCA 管理語(yǔ)言;改善提案管理規(guī)定;全面創(chuàng)新管理規(guī)定;

    焦點(diǎn)課題 &QCC 活動(dòng)管理流程; IE 推廣應(yīng)用管理規(guī)定 ……

  • 培養(yǎng)精益人才

    推進(jìn)委員;推進(jìn)專員;推進(jìn)干事;改善專家 ……

  • 營(yíng)造精益改善文化

    培訓(xùn)學(xué)習(xí)、精益活動(dòng)、宣傳引導(dǎo)、及時(shí)激勵(lì)。

  • * 打造精益、高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng), PQSDCM 持續(xù)優(yōu)化。

    P : productive 效率; Q : quality 質(zhì)量; C : cost 成本; D : delivery 交期; Ssafety 安全管理; M : morale 員工士氣

二、精益管理的發(fā)展
  • 第一期 2009

    6S 導(dǎo)入實(shí)施;制造周期改善;
    生產(chǎn)計(jì)劃改善;品質(zhì)改善;
    設(shè)備改善 ( TPM ) ;
    營(yíng)造改善氛圍。

  • 第二期 2011

    建立質(zhì)量目標(biāo)體系
    建立改善提案制度;
    建立焦點(diǎn)課題管理制度;
    引入生產(chǎn)實(shí)時(shí)管理系統(tǒng) ( JIT ) 。

  • 第三期 2013

    卓越班組建設(shè);
    新員工快速成長(zhǎng);
    建立科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn) ( SOP ) ;
    中層干部精益理念持續(xù)培訓(xùn);
    建立 QC 活動(dòng)管理規(guī)定。

  • 第四期 2015

    國(guó)際化品牌建設(shè);
    專業(yè)能力提升;
    自動(dòng)化等級(jí)提升;
    建立 PDCA 基礎(chǔ)工作方法。

  • 第五期 2017

    供應(yīng)鏈改善
    SAP升級(jí)上線
    制造系統(tǒng)效率提升
    IE方法導(dǎo)入

  • 第六期 2019

    打造6S管理常態(tài)化體系
    精益管理評(píng)比機(jī)制升級(jí)優(yōu)化
    支持戰(zhàn)略執(zhí)行的改善管理
    子公司精益管理協(xié)同

三、精益管理工作分類
  • 基礎(chǔ)管理:

    6S/OPL/TPM/TWI 檢查及指導(dǎo)

  • 創(chuàng)新管理:

    改善提案評(píng)估 / 創(chuàng)新平臺(tái)維護(hù)

  • 項(xiàng)目管理:

    焦點(diǎn)課題 &QCC 活動(dòng)輔導(dǎo)及成果評(píng)估

  • IE 推廣應(yīng)用:

    IE 方法推廣、 IE 專項(xiàng)改善指導(dǎo)

  • 精 益
    管 理
四、精益管理的推廣

基礎(chǔ)管理:

打造良好的現(xiàn)場(chǎng)管理,提升效率和質(zhì)量。

創(chuàng)新管理:

截止 2022 年度,改善提案件數(shù)已累計(jì)達(dá)到 83830 件, 2013~2019 年優(yōu)秀改善提案為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值 2100 萬(wàn)元。

圖片1.png

改善提案數(shù)量

項(xiàng)目管理:

截止 2022 年底,已開(kāi)展焦點(diǎn)課題與 QCC 活動(dòng)累計(jì) 878 項(xiàng), 2013~2019 年已結(jié)案改善類項(xiàng)目為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值 4200多萬(wàn)元。

圖片2.png

焦點(diǎn)課題 &QCC 活動(dòng)數(shù)量

五、精益管理的成果

技術(shù)咨詢、明確需求、預(yù)測(cè)需求、提前備貨

1 個(gè)工作日內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)處理異常;

3 個(gè)工作日回復(fù) 8D 報(bào)告;

客戶拜訪、技術(shù)交流;

準(zhǔn)時(shí)交貨;

產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。

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